6 месяцев, которые могут изменить жизнь

Добрый день, друзья!

Сегодня хочу представить вашему вниманию пост, написанный Юлием Сугейко. Прочла его и настолько созвучными оказались мысли, что выкладываю без купюр. Я надеюсь, что этот материал будет полезен сетевикам любого уровня.

Написать свои мысли меня побудил тот факт, что многие люди, впервые встречающиеся с бизнесом МЛМ, не всегда понимают – что происходит и почему это происходит с ними, а также со скоростью построения этими людьми своей команды, структуры, сети…

Поначалу все вроде понятно – желание огромное изменить жизнь есть, силы есть, тема интересная, выгодная и перспективная тоже теперь есть… Казалось бы – что еще надо??? Человек уверен, что у него все получится, НО… Начиная делать первые шаги, он вдруг понимает… ВОТ!!!

Это и есть самое интересное… что он понимает? Он действительно понимает, или думает, что понимает? Чем это понимание отличается от того понимания, которое было при подключении? Вопросы, вопросы, вопросы… А где же ответы?

Я в бизнесе МЛМ с 2003-го года и опыт, который я приобрел и который я считаю очень ценным позволяет мне поделиться с вами тем, что открылось…

Я назвал эту тему «6 месяцев, которые могут изменить ЖИЗНЬ!», почему? Потому что моя жизнь изменилась благодаря первым 6 месяцам в бизнесе… Это сейчас я удовлетворен результатами, радуюсь за успехи партнеров в моей команде, счастлив узнав, что очередной партнер, с которым я работал и работаю стал зарабатывать вдвое, втрое больше, поднимаю бокал и снимаю шляпу, когда очередной мой друг достигает нового карьерного уровня, НО ТАК БЫЛО НЕ ВСЕГДА!!! Я отлично помню свои первые 6 месяцев… Особенно ПЕРВЫЙ…

Я сразу прошу вас понять одну вещь – то, что я пишу, это лишь моя точка зрения, не более… Но возможно вы сможете найти для себя и для ваших команд что-то полезное. Если так – я буду рад, очень рад. Итак поехали…

1-й месяц: я называю его «МЕСЯЦ ОТКАЗОВ». К сожалению далеко не все выдерживают то испытание, которое выпадает на их долю в этот промежуток времени, эх если бы они знали, что это нормально… возможно все было бы в их жизни иначе…

Первый месяц действительно самый трудный, а вот причина проста и понятна, у человека просто еще не сформировалась его собственная позиция, его отношение к бизнесу, выверенное понимание преимуществ и он, естественно, делая первые шаги, встречаясь с людьми, не может толком объяснить, что за бизнес он предлагает.

Люди его не понимают, а некоторые даже смеются, но смеются они, как правило, вовсе не над тем, ЧТО он предлагает, а над тем, КАК он это делает и это нормально… Но эти встречи ему крайне важны и нужны, а иначе как он получит опыт, как сформирует и укрепит свою позицию? В этом то и трудность первого этапа и она, я бы сказал, ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ прежде всего.

Важно понимать, что первый этап неизбежно перейдет во второй… НО, опять эти НО, как они надоели… Не надо объяснять – как чувствует себя человек после таких встреч… Какие мысли его посещают? Как поется в песне группы «Фабрика» – «А тому ли я дала?… Обещание любить…», только это выглядит так – «А для меня ли этот бизнес?» знакомые мысли??? А какой же ответ? В большинстве случаев – УДОБНЫЙ.

Но представьте себе, что было бы, если бы получив первое домашнее задание в школе и, увидев – какое оно трудное, мы сказали бы НЕТ, это не мое, это не для меня… Понимая, что обучение и практика здесь могут дать намного больше, чем школа, вы можете пройти этот этап ДОСТОЙНО и… ВЫРАСТИ, да, именно вырасти, а не наоборот.

И вот когда это происходит, наступает второй этап, «ЭТАП ИНТЕРЕСА». Первый длится примерно месяц… Но только не для тех людей, которые постоянно сомневаются в своем выборе и делают шаг вперед, два назад, для них он, к сожалению, может продлиться вечно, а сомнения – это тоже выбор и можно сделать любой другой.

2-й месяц: «МЕСЯЦ ИНТЕРЕСА». Этот этап приятней, чем первый, его можно описать примерно так – люди, вдруг, начинают проявлять к вам интерес. Да, да… Я ничего не перепутал, именно к ВАМ! А раз они проявляют интерес к ВАМ, значит и к тому, что вы говорите и что вы предлагаете…

Именно в этот момент, как правило начинаются первые подключения , конечно их не много, но они есть… Это и есть первые победы, ПРЕЖДЕ всего, НАД СОБОЙ. Когда у вас начинается второй этап, поступайте разумно, осознавайте его целиком и полностью, ведь это только ВАША заслуга! Вы выросли и люди это почувствовали, поблагодарите себя, но не расслабляйтесь, ведь впереди только лучшее и его надо создать.

Знаете, как-то недавно в одном фильме услышал фразу – «сначала будет ХУЖЕ, ЛУЧШЕ будет потом…» я с ней согласен.

3-й месяц: «МЕСЯЦ ПОДКЛЮЧЕНИЙ». Этот этап можно с уверенностью назвать этапом фомирования вашей команды. У вас многое получается, но многому еще надо научиться, ведь ваша задача в том, чтобы создать стабильный бизнес на долгие годы, а не в том, чтобы заработать несколько десятков раз на прямом вознаграждении, всегда помните об этом…

Но главное в том, что у людей, которые к вам подключились и стали вашими партнерами, начался только лишь первый этап… и об этом тоже помните и поддерживайте как можете, от этой поддержки многое зависит. Вспоминайте почаще свой первый месяц в бизнесе и вы поймете, что они чувствуют и о чем думают…

4-й месяц: «МЕСЯЦ ПОСТРОЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ С КОМАНДОЙ». Этот месяц очень важный, «как вы лодку назовете, так она и поплывет», от того, какие взаимоотношения вы создадите со своей командой, таким и будет ваш бизнес, а каким бы вы хотели, чтобы он был??? Какими должны быть по вашему отношения в команде, чтобы эта команда стала впоследствии многотысячной? Кто отвечает за создание этих отношений? В общем месяц не из легких, кроме того, у многих партнеров еще пока первый месяц, у некоторых второй… всегда помните об этом.

Но есть и хорошие новости, во-первых, вы становитесь другим человеком, вы реально формируете и тренируете на практике навыки лидера, человека, организовывающего процесс взаимодействия и движения вперед, вы, фактически, управляете, это потрясающий опыт, я уж не говорю о том, какой он полезный.

Ну а во-вторых, растет ваш доход и это тоже немаловажно, всегда помните – для чего вы начали заниматься бизнесом. Но главное, все-таки не деньги… Вы любите спорт? Командные виды спорта? Так вот, в этом месяце вы либо становитесь капитаном своей команды либо нет, а решать конечно же вам! Одно скажу – от этого этапа зависит ВСЁ!

5-й месяц: «МЕСЯЦ ПРОРЫВА». Что это значит? Все очень просто, ваша команда начинает реально зарабатывать сама и приносить немало баллов вам… Многие люди становятся самостоятельными и отношения с ними нужно выводить на новый уровень, это уже не те новички, которые терзали вас вопросами, это уже люди с амбициями и мнениями, основанными на результатах, а это дорогого стоит, уважайте их позиции и включайтесь в их успех… Поддерживайте их, но уже по-новому, фокусируйте их на том, что в их командах есть люди, которым нужно помогать расти и развиваться…

6-й месяц: «МЕСЯЦ ДУПЛИКАЦИИ». Если вы все сделаете правильно, то на 7-й месяц можете на пару недель съездить к морю и отдохнуть как следует, поблагодарить себя за эти полгода, подумать о новых идеях, которыми вы можете поделиться со своей командой. Но это все потом, а сейчас…

Этот месяц важен тем, что вы создаете лидеров, то есть абсолютно самодостаточных людей, которые от вас ни в чем не зависят, НО… они в вашей команде, за это я обожаю наш бизнес, разве не прекрасно – помогать людям быть самодостаточными в жизни, да еще и зарабатывать при этом!!!

Что есть дупликация в моем понимании? Это повторение, копирование. А что повторять собственно? Что копировать? Если вам непонятно, то просто прочтите эту тему сначала… Что это по вашему? По моему, это ПОДХОД! Подход к бизнесу, к своей жизни, к своему будущему… Именно это и нужно дуплицировать…

Важно, чтобы как можно большее количество ваших партнеров повторяло, копировало ваш подход, при условии, что он эффективный конечно… И именно 6-й месяц имеет смысл посвятить этому. И если все пойдет по плану, то это и будут 6 месяцев, которые ИЗМЕНИЛИ вашу жизнь!

Оригинал статьи

Деньги. Великая иллюзия

11 февраля 2011 |  
Размещено в Школа бизнеса МЛМ

Деньги. Великая иллюзияНе «за водой», а «по воду», — говорят, что так правильно. В смысле – «уйдешь ЗА водой, не воротишься, так как вода все время течет. А теперь у меня вопрос: Почему тогда мы говорим «пошел (ла) за деньгами?» Меня сегодня как обухом по голове ударило — ведь хождение ЗА деньгами ничем не отличается от хождения ЗА водой. Деньги ведь такая же точно текучая субстанция, как и вода. И это огромная иллюзия, что можно пойти и принести деньги. Давайте посмотрим почему это так.

Скажите, что вам приходит на ум, когда вы произносите слово ВОДА? Первые образы, которые вижу я —

  • Стакан с водой, из которого я пью
  • Вода течет из крана, и я могу подставить ладоши и даже набрать немного в жменю (кстати, вы далеко и долго можете унести в ладошках воду?)…
  • Река, Море, Океан, Ледник, Айсберг…

Ну, смелее, представляйте себе воду — надземную, подземную, льющуюся с неба… Представляйте каплю, чашку с водой, баклажку, озеро… Зачем? А затем, чтобы вы четко увидели СУТЬ воды. Вода – это основа вашей жизни. Она никогда не живет сама по себе, а всегда насыщенна чем-нибудь.  Вода не повторяется ни в одной местности по своему химическому составу. Нельзя — говорит мудрая поговорка — войти в одну и ту же реку. Именно потому, что река – это просто видимая жизнь воды, ее движение, ее превращения. С помощью воды все живое на планете обменивается между собой информацией.

А теперь попробуйте воду присвоить. Попробуйте посадить ее под замок в баклажку. Попробуйте не дать ей дышать, течь. Что вы получите? Болото, пропавшую воду с отвратительным запахом… Вы нарушили ее основной принцип – текучесть.

Почему же вы не видите то же самое в отношении денег? Ведь это иллюзия, что деньги можно куда-то сложить, за деньгами можно куда-то сходить. Можно удержать только физическую оболочку денег. Но вы никак не сможете удержать их суть, их душу. Да-да, у денег, как и у воды, есть душа. Это сущность высшего порядка. И все попытки овладеть ею заканчиваются грандиозным провалом.

Люди гоняются за деньгами, вернее за бумажками, символизирующими деньги. Они оставляют свой дом, родных и близких, родные места. У них нет времени на свою жизнь и свою текучесть. Людей стойко убедили, что без денег они ничто. Давайте поглубже рассмотрим вопрос страха остаться без денег.

Действительно, если человека оставить без воды, через три дня он умрет от обезвоживания. Это факт. Если без воздуха, намного раньше. А вот если оставить человека без денег, сколько он проживет? Вы когда-нибудь задумывались, что огромное количество людей раньше жили совершенно без денег? Я имею в виду без монеток и бумажек, которые мы называем деньгами.

Это очень важно, потому что человек никогда не обходился без СУТИ денег. Это просто невозможно. Ибо суть денег проявлена именно в человеческом обществе. Ее больше нигде нет и не может быть. ДЕНЬГИ не живут без разумных созданий. Они наша неотъемлемая часть. Как это?

А давайте еще ближе посмотрим на качества человека. Особенно на то, которым Господь наделил его по образу своему и подобию – ТВОРЧЕСТВО. Каждый человек наделен творцом ТАЛАНТОМ – набором качеств, которые позволяют что-то творить в этом мире. И раньше (до того момента, как человек был обманут и поставлен рабски на колени) каждый человек знал свою СУТЬ – ТВОРЕЦ.

Ну, а раз творец, значит есть ТВОРЕНИЯ. Представляете, тысячи, миллионы, миллиарды ТВОРЦОВ и их творений. Все человечество было обмануто, когда была внедрена мысль о разделении науки, искусства, производства и повседневной жизни.

Чем, скажите, борщ украинской хозяйки, от которого невозможно оторваться, пока не вылижешь тарелку, отличается по своей ТВОРЧЕСКОЙ сути от знаменитого балета, поставленного каким-то не менее знаменитым режиссером? Чем выточенная токарем деталь для самолета хуже самого красавца самолета, который и летит может быть только благодаря целостности этой детали? Чем неумелый рисунок вашего малыша отличается от точного выверенного чертежа, который вы сотворили в конструкторском бюро? Я вам прямо скажу – НИЧЕМ!!!

Это все примеры творения человеком реальности вокруг себя. А теперь скажите, что вы испытываете, если ваши творческие проекты никому не нужны? Что вы чувствовали в детстве, когда мчались к маме показать ей какую-то поделку, а ей было некогда. Потому что она была занята СВОИМ творчеством (готовила, например, ужин). Наверное, вы чувствовали себя немного обворованным, не так ли?

Я, думаю, если вы честно покопаетесь в памяти, то выловите множество сюжетов подобного рода, когда вы произвели что-то (слово, дело, настроение, рисунок, заботу…), а это оказалось никому не нужным. Какое это имеет отношение к деньгам, спросите вы меня недоуменно. САМОЕ ПРЯМОЕ.

Деньги никогда не появились бы в обществе, в котором не было бы творчества. У собак и кошек нет денег, у обезьян нет денег, у мышек и крокодилов нет денег. Но они же НЕ УМИРАЮТ!!! Они рождаются БЕЗ ДЕНЕГ, живут БЕЗ ДЕНЕГ, плодятся БЕЗ ДЕНЕГ … Конечно, их тела тоже не вечны, но я сейчас не об этом.

Почему у животных нет ДЕНЕГ? Они им НЕ НУЖНЫ. Животные обмениваются только с природой, а не друг с другом. Я имею в виду обмен СОТВОРЕННЫМ. Ни одно животное не способно сотворить что-то нужное для другого животного. Только человек умудрился использовать животных в СВОЕЙ жизни. Именно потому что ОН – творец. Ему мало той реальности, которую сотворил Господь. Человек все время творит СВОЮ реальность.

Но ему мало и этого. Человеку нужно, чтобы кто-то из ему подобных ЦЕНИЛ его творения. В этих творениях заключено два вида ценности – ценность для самого человека (это сам момент, процесс творения) и ценность для другого человека – нужность, польза творения. Именно этот обмен заложен Творцом в социализацию человека. Более того, без этого обмена человек не является ЧЕЛОВЕКОМ в полном смысле этого слова. Без этого опыта не живет его Душа.

И вот теперь я хочу показать вам самый основной обман. Сутью денег подменяется суть социального обмена. Деньги вошли в жизнь человека только с двумя функциями:

• как ускорение обмена в человеческой среде – средство обмена
• как определитель ценности произведенного одним человеком для других людей – мера стоимости

Кстати, вы видите уже подмену ЦЕННОСТЬ и СТОИМОСТЬ. Ценность определяется полезностью для людей, а стоимость – как затраты вложенного (времени, материалов, сил). Именно из-за этой подмены у огромного количества людей нет денег в достаточном для них количестве. Ибо нарушен принцип эквивалентного обмена.

Сейчас объясню, что я имею в виду. Вот вы берете, например, в руки ложку. Скажите, вам очень важно из чего она сделана? Да, ответите вы мне, важно чтобы материал не вредил здоровью, важнее, чтобы ложка была золотая, так как хочу, чтобы у соседки Маньки глаза на лоб полезли от удивления и зависти… Хорошо, а вам важно, сколько веса в этой ложке, сколько пошло на нее материала? Ну, конечно, я не хочу, чтобы ложка оторвала мне руку. Именно поэтому мы золотыми ложками и не едим – тяжело…

Вы заметили, что мы с вами все время сравниваем ЦЕННОСТЬ этой ложки именно для ВАС, а не стоимость ее в изготовлении. А ведь для изготовления ложки затрачен ЧУЖОЙ труд. Кто-то был ТВОРЦОМ вашей ложки. И вот этот-то творец низведен теми, кто вертит социумом, в положение производительной силы. Именно это, а не что иное было заложено в «Капитал» Карла Маркса.

Ведь стоимость раньше была частью ЦЕННОСТИ, а не наоборот. И ценностью считалось что-то нематериальное. То, что лежит в области жизни Души, а не тела. (можете почитать об этом предмете здесь — http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Niz/2007_8/strelezkaya.htm)

Судите сами:

Стоимость — англ. value — овеществленный в товаре общественный труд, величина которого определяется количеством общественно необходимого рабочего времени. С. обладают только товары, предназначенные для обмена, т.е. обладающие общественной потребительной стоимостью.

1) Стоимость — Денежное выражение ценности вещи, цена
2) Стоимость — Количество общественно необходимого труда, затраченного на производство товара и овеществленного в этом товаре

«Денежное выражение ценности» — согласно этому определению ВСЕ может быть измерянно деньгами. А вот и определение ДЕНЕГ:

Деньги — специфический товар, который является универсальным эквивалентом стоимости других товаров или услуг.

Вот вам и все творчество. Нет денег – нет обмена, Нет обмена – твое творчество никому не нужно. Не нужно творчество – не нужен ты сам. Не нужен ты – сам – теперь ты счастлив, если тебя кто-то подберет и пристроит для достижения СВОИХ целей посредством работы на каком-то СВОЕМ предприятии. Кстати, у этого КОГО-ТО с творчеством все в порядке. Он только творит вами, как кистью или долотом.

Так что же деньги ЗЛО? Нет!!! Зло как раз не деньги, а отношение к ним и к себе. Пока вы позволяете находиться себе в состоянии САМОУНИЧИЖЕНИЯ, пока вы забыли о своей миссии ТВОРЦА, с помощью денег «злые» дяди и тети будут творить вами СВОЮ реальность. А вы будете бегать за разноцветными фантиками в надежде удовлетворить СВОИ потребности. И будете завидовать кому-то и страдать, что у кого-то этих фантиков больше, чем у вас.

А кто вам доктор? Вы же не хотите брать на себя ответственность за СО-ТВОРЕНИЕ реальности. Вы боитесь творить что-то, что может не вызвать у кого-то восторг (кстати, вы видите, что внутри этого слова тоже сидит ТОРГ ?– восТОРГаться – высший ТОРГ). Вместо того, чтобы сделать деньги своим полноправным партнером, вы кланяетесь им как ИДОЛУ. Поэтому ОНИ беззастенчиво управляют вами. Вы сами наделили их этой властью.

А на самом деле ДЕНЬГИ как и ВОДА текучи. Они никогда ни у кого не остаются надолго. Даже, если у вас в углу лежит груда дензнаков, не тешьте себя иллюзией — их творческая ценность уже давно утекла. Судите сами – сегодня вам для вашего любимого человека Господь дал меру энергии в виде нескольких купюр, и у вас даже появлялось желание пойти и купить что-то приятное (какую-то ценность), но вы подумали о конечности ваших скудных денежных запасов и решили не покупать. Давайте посмотрим, кого вы в этот момент обворовали?

Партнера? – Да. Он так и не узнал о ваших истинных чувствах к нему. Себя? – Да. Вы лишили себя права сотворить новую позитивную реальность. Вы обобрали продавца подарков, не дав проявить ему свою ценность с виде обслуживания вас. И. главное, вы обокрали Бога, который с помощью вашей пары тоже что-то творит в этом мире.

Как вы думаете, вам после этого будет радостнее жить? А деньги к вам придут? Ведь, если вы не создаете для обмена ничего ценного, к вам не будет поступать энергия от этого обмена. Основной-то обмен скрыт от глаз. А это как раз обмен энергией.

Вот это я и пытаюсь донести до человека, когда говорю с ним о деньгах. Хочешь иметь больше денег, начни творить что-то ценное для других людей. Деньги-то у них в карманах. Ни у природы, ни у Бога денег нет. Это продукт человека и находится в руках у человеков. Я имею в виду, конечно, их материальный носитель.

Люди посредством денег обмениваются с вами своими ценностями. Чем больше отдал, тем больше получил. Творите свою реальность, творите что-то, востребованное людьми и тогда, глядишь, деньги из вашего кармана не исчезнут.

Они сначала будут капать, потом течь, потом нестись потоком, потом разольются в озера, втекут в моря. Вы научитесь сначала что-то создавать в одиночку, потом в паре, потом в команде… и тогда деньги из вашего Погонялы превратятся в Друга, а может быть и в Партнера по сотворению реальности.

Деньги ведь, как и энергия в этом мире не могут кому-то принадлежать. Они, как джокер в покерной колоде все время меняют свое лицо и могут превращаться во что угодно. И только от вас зависит во ЧТО вы их превратите.

Кто такой СПОНСОР в МЛМ?

10 февраля 2011 |  
Размещено в Школа бизнеса МЛМ

Кто такой спонсор в млм?

Встречаются два друга-сетевика
— Знаешь, в зоомагазин обезьян завезли,специально обученных,чтобы помогать сетевикам!
— где это?давай быстрее адрес!
Побежал по адресу, заходит, сидят три обезьяны, он и спрашивает у продавца:
— А что вот эта обезьяна умеет делать?
— О! эта обезьяна за час 60 ваших рекламок раздаст прямо на улице!
— Класс! сколько она стоит?
— 10 000 $
— м-да… как заработаю-куплю себе такую. А вторая что умеет?
— О!!эта за час обзвонит 60 Ваших знакомых по телефону и пригласит на презентацию!
— ух ты! сколько?
— 20 000 $
-да? круто! надо такую…
Смотрит, а в уголке сидит важно маленькая такая обезьянка, на клетке надпись — 50 000$
-Ничего себе!!! А что же делает эта?
-Честно говоря, не знаю, что она умеет, говорит продавец — но вот эти двое называют её своим спонсором!

Добрый день, дорогие друзья!

Что меня сподвигло написать статью на эту тему? Наверное, собственный опыт и переживания последних дней. Как-то так получается, что вопрос — кто такой СПОНСОР? — один из основных в системе сетевого бизнеса. И пока на него нет ответа, очень трудно продвигаться в этом непростом, но увлекательном бизнесе.

Почему? Да потому, что бизнес посредством МЛМ ломает стереотипы классических схем и отношений. Судите сами. С одной стороны здесь есть лидеры разных уровней, следовательно должна быть иерархия. Однако на самом деле эти иерархия совершенно условна. Вернее, она чисто ИНФОРМАЦИОННАЯ. Как это?

А давайте посмотрим на два типа управления. Классический бизнес и вообще классическая, скажем более четко — мужская иерархия выглядит, как стремящаяся вверх пирамида, в которой наверху — главные лица, а внизу подчиненные, причем первых гораздо меньше, чем вторых. И рядом вы видите перевернутую пирамиду подачи информации. Верхние знают все, нижние не знают практически ничего.  Это есть суть управления любым обществом или системой.

пирамида иерархии

Так вот, система сетевого бизнеса кардинально отличается от той, что вы видите. Она скорее напоминает грядку с клубникой, пускающей усы и отростки в разных направлениях. Так же выглядит чайная плантация, растущая от одного куста.

кто такой спонсор в млм

Просто впереди тот, кто раньше узнал и принял решение заниматься этим видом бизнеса. Это и есть ИНФОРМАЦИОННЫЙ СПОНСОР. Он ничем не лучше и не хуже своих дистрибьюторов. Он просто раньше своих дистрибьюторов узнал информацию и начал действовать.

Мало того, в этом виде СОТРУДНИЧЕСТВА (а МЛМ это именно сотрудничество) иногда человек, который пришел следом и заключил ТАКОЙ ЖЕ ТОЧНО ДОГОВОР с компанией, как и предыдущий, может быть на голову «выше» и опытнее в бизнесе, чем человек, который его пригласил. И это тоже учитывается компанией сетевого бизнеса.

Вся информация в компании подается по всей структуре сразу. Это делается с помощью конференций, тренингов, открытых встреч, обучения по продукции.  А вот деньги как раз начисляются снизу, что совершенно неприемлемо для классического бизнеса. В классике сначала все стекается на общий счет компании, а потом идут выплаты вниз, так кстати работают и все финансовые пирамиды.

А в МЛМ начисление выплат начинается с самого нижнего дистрибьютора. Никто наверху не получит денег, если внизу не произошел товарооборот. И, что еще важнее, человек внизу может получить больше своего спонсора, так как проделал гораздо большую работу и через него прошло гораздо больше товара, чем через того, кто пришел в бизнес раньше.

Именно поэтому в системе МЛМ бизнеса предусмотрено общение дистрибьютора по спонсорской аплайн — цепочке споносров верхнего уровня, идущих друг за другом снизу-вверх. Зачем? Да затем, что новичок-спонсор, сам пришедший недавно в бизнес, может сам ничего не знать и не понимать. Тогда помощь приходит от более опытного лидера. Кроме того, мы все имеем разные характеры и энергетические характеристики. Кому-то удобно работать вместе, а кому-то нет. А так появляется возможность выбрать себе наставника.

Ну, а теперь давайте поймем, что может требовать дистрибьютор от спонсора, а что нет. Одна из проблем сетевых компаний в том. что никто ничего ни от кого требовать не может. Разве что исполнения этического кодекса, без которого все это сообщество независимых дистрибьюторов превратилось бы просто в балаган.

Сетевой бизнес, в первую очередь БИЗНЕС, в котором каждый дистрибьютор — директор собственного предприятия с купленной у компании МЛМ франшизой. Я — директор, ты — директор, мы все директора со своей собственной стратегией, бухучетом, обучением… Компания обеспечивает координацию внутри системы, с тем, чтобы соблюдались выплаты согласно бизнес-плана, занимается производством и логистикой, а также следит за легальностью своего бизнеса в каждом регионе…

Но головное предприятие-производитель не обязано следить за ВАШИМ бизнесом. Оно может его только поддерживать. Спросите у какого-нибудь франчайзи, что для него делает компания, торгующая соответствующими лицензиями. Я, например, выясняла по поводу франшизы хлебных киосков одного из ведущих заводов  у нас в Харькове.

Вам предоставляется только документы, оборудование для выпечки и набор продуктов и полуфабрикатов. Аренда помещение, холодильники, прилавки… — это все ваши проблемы и затраты. Причем предприятие-франчайзинг не выдаст вам лицензию, пока вы не соблюдете все указанные ею условия, вплоть до размеров помещения.

К чему это я так все долго рассказываю?! А к тому, что очень часто человек, которого пригласили в бизнес МЛМ, начинает предъявлять к своему информационному спонсору кучу претензий:

  • Ты меня не предупредил, что будет встреча (не  будет встречи)…
  • Ты мне не дал материалы.
  • Ты не поговорил с моим человеком в том месте, где я хочу и в то время,  когда мне удобно
  • Ты разговаривал с мои человеком не так, как нужно, поэтому он не подписался…
  • Ты мне должен бесплатно давать информацию в удобном для меня виде
  • Ты мне не рассказал в стопятьдесятпервый раз бизнес-план, в результате я потерял свои ДЕНЬГИ

Я думаю, что вы можете продолжить этот список сами. Я написала всего лишь мизер из того, что мне инкриминировали за мою долгую сетевую жизнь мои дистрибьюторы.  Если честно, то я вначале очень расстраивалась. Особенно. когда это происходило после того, как я вкладывала в них время, силы, душу. Я зарекалась работать в МЛМ, я уходила из компаний, после развала своей структуры, я вычеркивала некоторых людей из своей жизни…

А потом я села и задумалась. Посмотрела на свое окружение и увидела, что позитивных людей, пришедших в мою жизнь через МЛМ гораздо больше негативных. Практически все мои друзья из мира МЛМ.И я поняла, что есть куча людей, которые просто стараются переложить свою ответственность на кого-нибудь — детей, родителей, учителей, начальников, спонсоров… Так было и так есть. Стоит ли при этом расстраиваться?! Я решила, что больше не буду  и просто выработала как спонсор для себя несколько правил:

  • Я приглашаю в бизнес не всех, а только тех, с кем я вхожу в резонанс. Кто мне приятен, кого я хочу видеть каждый день в своей жизни. Ведь с этими людьми придется пройти длинный путь.
  • Я сразу оговариваю, что я могу и буду делать и рассказываю, чего я жду от своего новоиспеченного дистрибьютора.
  • Я смотрю, насколько человек готов что-то делать сам. Я же строю бизнес, а не детский сад.
  • Я проверяю, готов ли человек само совершенствоваться.  Я подбрасываю ему литературу, фильмы, диски на темы бизнеса и личностного роста и жду отклика. Если он есть, значит нам по пути.
  • Я смотрю на окружение человека. Его список — это зеркало его мира. Иногда по этому списку даже нет нужды ходить. Тогда мне важна готовность человека к смене окружения.
  • И, самое главное, я никогда не мотивирую своих дистрибьюторов. Я помогаю прийти к самомотивации, потому что знаю — человека, знающего для чего он действует, не может остановить никто. Он не предъявляет претензии кому-то потому, что он ясно видит цель и ему  интересно к ней идти, причем иногда вопреки обстоятельствам и преградам.

Или то же самое кратко:

Хочешь помочь новичку – делай вместе с ним.
Хочешь помочь старику – делай вместо него.
Хочешь помочь мастеру – отойди и не мешай.
А хочешь помочь дураку – сам дурак!

УЛЫБНИТЕСЬ!

toplider

sponsor4

distributory

o, sponsor

sponsor3

sponsor

soinsor1

sponsor2

monkey

monkey_wideweb

easy

maverick-meerkat

тренинг

monkey

Monkeys

Такой интересный предмет – деньги (по мотивам Р.Кийосаки)

dengiКаждый «нормальный» житель «ЗНАЕТ»:

  1. Денег много не бывает
  2. Они часто проходят сквозь пальцы.
  3. Брать в долг плохо, давать в долг еще хуже.
  4. Деньги портят человека (особенно если он с тобой отказывается ими делиться).
  5. Деньги получают в получку или берут из тумбочки. А все, кто делают не так – наворовали.
  6. Как ни крути, а они, «сволочи», так и норовят закончиться в самый неподходящий момент.

Список можете продолжить сами. Хотя, странный факт, что бы вы ни написали, основной лейтмотив данной песни будет – «Где взять еще денег?»

Однако, если посмотреть вокруг, может быть даже в телевизор, то обнаруживается, что на нашей планете совершенно рядом с огромным количеством «нормальных» граждан, живет какое-то количество каких-то инопланетян (наверное засланных), которые совершенно серьезно маются от не менее мучительной проблемы – «Куда деть деньги?»

Замечали таких? Точно! Это именно ОНИ — ТЕ, которыми мы восхищаемся и завидуем, которые раздражают нас роскошными лимузинами и не менее роскошными особняками.  ТЕ,  БОГАТЫЕ, которые согласно мнению авторов бесконечной «мыльной оперы», — ТОЖЕ ПЛАЧУТ.

Нам бы их проблемы!!!! Вы тоже так думаете?

Что же знают эти «нувориши», эти «выскочки»,  эти «богатые бездельники» такого, что у них голова болит от изобилия, а не от недостатка денег? Хотите узнать?

Точно хотите знать? Смотрите,  дороги  назад не будет!

К счастью для нас, они тоже знают нечто такое, что вынуждает их делиться с нами своими секретами из мира денег. Об этом отдельный разговор, кто захочет, прочтет.

Давайте воспользуемся любезностью Роберта Кийосаки, и наглядно посмотрим, что такое деньги для бедных, богатых и среднего класса. (Да-да, не удивляйтесь, у нас три категории людей,  не две)

доход - расходДля этого немного порисуем. Так выглядит финансовый отчет бедного человека. Деньги к нам приходят и уходят. Мы поработали – получили доход, сложили в тумбочку. Затем потратили на нужное или важное или просто так. Заглянули в тумбочку – денег нет. Для большинства «нормальных» людей – это единственное, что они знают о деньгах.

актив - пассивМеньшинство богатых людей знают недостающую часть этой схемы.  Одним из секторов станут «Активы», а другим «Пассивы». Актив- то, что приносит  деньги «в тумбочку» без твоего непосредственного участия, а Пассив, то, что вынимает деньги из твоего кармана без тебя.  Дом – это актив или пассив? А машина? Они без твоего участия тебе деньги зарабатывают?

Ты уехал в отпуск, приехал, а тебя ждут счета из ЖЭКа – Это твой дом без тебя постарался и облегчил твой кошелек. Значит он в пассиве. А машина, что, сама без тебя ездит, бензин добывает, деньги домой вечером привозит? Значит тоже пассив. И только, если ты сдашь дом или машину в аренду, они станут активом. И будут пополнять твой бюджет.

В противном случае все твои приобретения пополняют чей-то бюджет. Что для одного расход, то для другого доход.

Это первый секрет богатых:

Одна  и та же вещь может быть активом или пассивом

Это зависит от того, как ты ее используешь.

А МЛМ  — это актив или пассив?

Чем глубже копаю квадрант денежного потока Роберта Кийосаки, тем больше вижу потрясающих вещей, которые в нем заложены. Когда я читала одноименную книгу первый раз, то с удивлением для себя увидела, как классический бизнесмен встроил в квадрант МЛМ  как пример большого бизнеса.

Тогда в мою жизнь впервые пришел вопрос – почему, то, что я вижу в МЛМ, я не ощущаю как большой бизнес. Вернее, почему у меня не получается построить именно его. Так как я почему-то занимаюсь сетевым маркетингом. По сути, просто продажей.

У меня срывало крышу от этого диссонанса. Читаю Кийосаки — сетевой бизнес, делаю сама – сетевой маркетинг. Понимание пришло спустя энное количество лет, моральных провалов, самоедства и желания послать все на фиг. Честно говоря, останавливало лишь видение того, что у кого-то это получается.

Очень благодарна одному из сетевых лидеров, который подтолкнул к поиску ответов на мой вопрос и немного приоткрыл мне глаза. Все оказалось просто на поверхности. И многие сетевые лидеры об этом говорят. И первый же о «золотых корабликах» рассказал Дон Файла в книге «Десять уроков на салфетках». Но даже он четко не сформулировал связь между активом и работающей системой.

Да, было понятно, что нужно искать лидеров, и даже понятно зачем, но это взгляд как бы на плоскости. Тебе кто-то просто говорит – делай так — так правильно. Но ты не понимаешь, откуда он это правило взял. И, если ты лидер, то просто сопротивляешься этому непониманию. Не системе МЛМ, а именно непониманию как она связана с финансовой независимостью. Где тот момент, после которого ты ощущаешь, что что-то работает без тебя.

Ведь Роберт Кийосаки четко сформулировал правило, если ты сам работаешь в своем бизнесе, то это просто работа на себя, а не большой бизнес. Ты просто исполнительный директор фирмы, которую ты учредил. А еще хуже, ты понимаешь, что ты просто обеспечиваешь товарооборот компании, на которую работаешь. И где, будь он неладен, этот пресловутый бизнес? Ты — просто агент на проценте от личного и группового товарооборота.

Для организаторов компании – это бизнес, а для тебя???

Озарение пришло лишь тогда, когда я сумела встроить между работой на кого-то, классическим бизнесом и бизнесом МЛМ франчайзинг. Только тогда я увидела, что момент подписания дистрибьюторского договора с компанией равен подписанию договора франшизы. А это уже готовая бизнес система под ключ.

франчайзинг

То есть ты покупаешь классический бизнес, защищенный чьей-то торговой маркой, с наличием уже готовой идеи. И от тебя требуется только достать и вложить какое-то (очень немалое) количество денег.

Но и франчайзинг тоже станет активом только в том случае, если ты наймешь на работу исполнительного директора, на которого сможешь сложить ответственность и полномочия. Которого не нужно ежесекундно контролировать.

Ура! Немного прояснилось. Потому что я четко поняла, что любая МЛМ компания направо и налево продает мини франшизы за не очень большие деньги с правом фактически сдачи их в субаренду.

Только тут и начинается построение множественных бизнес систем. Ведь сам франчайзинг – это идея кого-то и только тот, кто является владельцем патента на франшизу истинный владелец работающей бизнес системы. И с тобой он делиться не собирается.

А вот сетевая компания, или компания МЛМ так прописывает бизнес план, что в нем у тебя появляется ниша для построения бизнес системы. В тот момент, когда под твоим номером подписывается другой человек, у тебя появляется партнер с равными франчайзинговыми правами, но уже непосредственно под тобой. То есть новый бизнесмен, покупая франшизу, становится активом не только компании, но и твоим.

франчайзинг

И в моей голове все стало на свои места. И появился план построения МЛМ бизнеса. И теперь я могу четко сформулировать разницу между МЛМ маркетингом и МЛМ бизнесом.

МЛМ маркетинг – это способ продвижения товаров и услуг на рынке. А МЛМ бизнес – это именно система, с помощью которой ты можешь достичь финансовой независимости. МЛМ система включает в себя МЛМ продвижение или МЛМ маркетинг.

Вопрос в том, что является твоей целью?!

Если цель – финансовая независимость путем создания пассивного дохода, тогда ты должен четко видеть актив или пассив ты создаешь. Если ты имеешь развернутую сеть средних продавцов, но у тебя в структуре нет работающего лидера, то ни о каком МЛМ бизнесе речь не идет.

Так как дубликацией здесь будет просто включение в систему потребителей и продавцов. Этого для бизнес системы мало.

лидерВ этом случае – ты замечательный актив компании, в которой ты работаешь. Ведь мы уже определились с понятием актива – это то, что без тебя приносит деньги в твой карман. А таким активом в твоей системе может быть лидер, который дублицирует именно бизнес подход.

Он сам привлекает людей, сам знакомится с материалами компании, сам тебе звонит и достает вопросами, при этом правильно направленный сам ищет на них ответы. И, главное, готов передавать это дальше, то есть ищет в свою систему и присоединяет таких же лидеров. Или создает их из уже имеющихся дистрибьюторов (что гораздо тяжелее, но надежнее)

Твоим активом становится именно эта развернутая сеть действующих без тебя лидеров, которые понимают, что до момента дубликации, то есть нахождения таких же лидеров в свою систему, они сами являются твоим активом и активом компании.

А вы, чей актив? И есть ли у вас активы?

Мотивация или самомотивация

Мотивация и самомотивацияДобрый день, дорогие друзья!

Не знаю как вы, а я считаю, что мотивация и самомотивация — два абсолютно разных подхода к осуществлению человеком какой-либо деятельности.  И то и другое является побудительным импульсом. Вопрос только, в какую строну этот импульс направлен.

У меня летом состоялась дискуссия с любителем именно мотивации. Этот человек ведет рассылку на блоге и даже написал и издал книгу по искусству продаж. И я не смогла ему объяснить, что, как говаривал один мой знакомый — мы не любим, когда НАС ХОТЯТ, мы любим ХОТЕТЬ САМИ. Наверное, именно потому, что этот суперпродавец преследует именно СВОИ цели, мотивируя людей на их достижение.

Говоря простым языком — МОТИВАЦИЯ — это всегда побуждение одного человека выполнить цели другого человека.  И для этого применяются различные способы, которые находятся между мотивацией ОТ и мотивацией ДЛЯ. Но суть, поверьте от этого не меняется. И то и другое — ваши КНОПКИ, которые нажимает кто-то для того чтобы запустить нужный ему процесс.

Совершенно противоположным действием есть САМОМОТИВАЦИЯ. Это когда вы мотивированы изнутри. Когда ваше желание,  цель, намерение лежат в области ВАШИХ  целей. И в этом случае вы действуете только потому, что это доставляет вам не мнимое, а реальное удовольствие или приносит пользу. Это то, что позволяет не только сохранить свою целостность, но и заполнить белые пятна ваших представлений о себе.

Только в состоянии самомотивации вы нарабатываете нужные ВАМ, а не кому-то навыки и умения.  Именно это делает вас сильнее и увереннее в себе.

А сейчас мне хочется предоставить вашему вниманию два замечательных мультфильма на эту тему

Крылья, ноги и хвосты

Kivi

Нужно ли держать все яйца в одной корзине?

Хранить ли все яйца в одной корзине? Хранить ли все яйца в одной корзине?

Меня очень долго мучил вопрос – работать или не работать в нескольких компаниях сетевого маркетинга одновременно. И сегодня я хочу поделиться с вами ответом, который пришел ко мне спустя несколько лет моих экспериментов в этом направлении.

Были времена, когда я, как меня учили мои спонсоры в МЛМ, верно и преданно следовала за одной компанией. Были моменты, когда я пыталась совмещать две-три. Первых было гораздо больше, чем вторых. Это я пишу для тех, кто считает сетевика-коробейника чем-то недостойным внимания и даже уважения. Давайте посмотрим, так ли это на самом деле.

Я уже изложила свое понимание МЛМ в свете квадранта денежного потока Роберта Кийосаки. Кто захочет, может ознакомиться на досуге. А я покажу, как в зависимости от продвижения по квадранту меняется сознание сетевика и отношение его к работе в нескольких компаниях тоже. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

КВАДРАНТ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА И МЛМ (ЧАСТЬ ВТОРАЯ)

квадрант денежного потока и млмСегодня хочу рассказать еще кусочек своего опыта. В прошлой статье мы рассмотрели квадрант с точки зрения этапов развития бизнес мышления. Теперь же мне хочется показать вам на своем примере, как меняется психология самого человека, идущего этим путем. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

КВАДРАНТ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА И МЛМ

квадрант денежного потока и млм

Первые книги Роберта Кийосаки «Бедный папа, богатый папа» и «Квадрант денежного потока» я взяла в руки лет 15 назад. Мое совдеповское мышление тогда никак не могло переварить ту информацию, которая там была изложена. Но я запомнила навсегда одну фразу, суть которой выглядит так: «Люди бедные отличаются от людей богатых всего лишь тем, что они не умеют читать или слова или цифры»

И я изо всех сил старалась понять, что же имел в виду Роберт, когда говорил такие простые и важные слова, как Актив и Пассив, работа за деньги и на деньги, чем это отличается от работы на себя. Как время обменивается на деньги и почему одни это время и деньги ТРАТЯТ, а другие ВКЛАДЫВАЮТ. Почему те, кто работают за деньги, никогда не смогут деньги и время преумножать. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

Позитивный свидетель

Позитивный свидетельКогда меня спрашивают, что больше всего мне нравится в сетевом бизнесе,  я отвечаю – люди. Понимаете, в сетевом многое замечательно – и продукты, и обучение, и возможность заработать, и путешествия. Но все это не стоило бы ломаного гроша, если бы не наполняло мое пространство такими необычными, такими неравнодушными, такими радостными людьми как сетевики.

Недавно я оглянулась на людей, меня окружающих, и с удивлением поняла, что большая часть моих друзей и хороших знакомых пришли в мою жизнь из сетевого бизнеса. Понимаете, компании приходят и уходят, продукты обновляются, деньги меняют достоинство и внешний вид. А люди-то, встреченные на дороге МЛМ бизнеса, остаются.

И мне захотелось понять почему. Я вспомнила желание Каленча – привлечь в свою жизнь миллион друзей, которое меня потрясло. Но, оказывается, что я забыла  — тогда, 10 лет назад я тоже написала это же желание. Мало того, занимаясь духовными практиками, я искренне хотела, чтобы в мою жизнь притянулись позитивные люди, любящие Жизнь во всех ее проявлениях. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

Есть ли у вас план, мистер Фикс?!

Привет всем!

Есть ли у вас план, мистер Фикс?Вы даже не представляете как долго я принимала решение разместить этот пост. Меня просто разрывало на части. Дело в том, что действуя по инструкции для ведения бизнеса через интернет, я честно написала книгу. Я уж не буду сейчас расписывать как долго я и это собиралась сделать. Важно то, что книгу я закончила. И вот тут начались настоящие мучения.

С точки зрения бизнеса, книга должна стать эдаким трамплином для раскрутки автора. И я даже выкупила новый домен и стала подбирать соответствующий материал. Но мой близнецовский (по гороскопу) темперамент просто подмывал меня побыстрее избавиться от информационной переполненности.

И, к тому же, я, наверное, хреновый бизнесмен — ну никогда не могла даже свитер связать за деньги. Процесс творчества нравится, а принудиловка нет!!!

Вот и с книгой стало происходить то же самое. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

Следующая Страница »